客户案例

湖南松井新材料有限公司

日期: 2018-09-01

客户简介

湖南松井新材料有限公司成立于 2006 年 9 月,是一家集涂料、油墨、胶水、生产、销售为一体的高新技术企业,是国家科技部技术创新基金重点扶持企业。自成立以来,公司一直致力于世界最前沿高端消费品涂料领域的研究,现拥有 PVD 涂料、塑胶涂料、金属烤漆涂料、油墨、汽车部件涂料、水性涂料、电子胶水七大系列三百余个产品,广泛应用于手机、笔记本电脑、数码相机、汽车零部件、穿戴式产品等领域。

经过十余年的发展,松井新材已成为国内最具影响力的消费电子类产品外观用涂料品牌企业、中国 PVD 技术发展的重要推动者和领跑者,已跻身世界一流企业阵营,并在全球范围内广泛开展业务,向苹果、谷歌、微软、惠普、戴尔、亚马逊、MOTO、华为、小米、OPPO、VIVO 等国内外战略合作伙伴提供优质产品和服务。

项目背景

松井新材料在快速发展中遇到的问题:

1. 缺少需求日常管理组织、流程与管理机制,基于订单进行需求收集,往往是紧急的需求,中、长期需求关注度不足,被动跟着需求转,疲于应付;

2. 缺乏产品管理决策机制,项目立项随意,研发投入不聚焦,缺乏为支撑立项决策的相关依据和信息;

3。 产品开发缺少并行工程,仅仅研发部门参与进来,产品上市速度慢;

4. 缺少科学的项目管理体系,范围、质量、成本、进度缺少有效管控;

5. 缺乏统一有效的绩效管理机制将公司战略目标传递下去。

解决方案

在深入调研后,从如下7个方面对松井新材料进行了系统的IPD体系的构建:

1. 业务决策评审体系建设;

2. 市场需求管理体系建设;

3。 新产品开发流程体系建设(小IPD);

4. 技术评审体系建设;

5。 项目管理体系建设;

6。 公司绩效管理体系建设。

咨询成效

第一期:新产品开发流程及项目管理建设

产品开发流程

为松井建立了完备的产品开发流程、阶段的流程,定义了流程的角色职责,WBS模板和活动的模板,统一了做事的方式和作战语言,使新品开发周期由3年左右降低到2年左右。


第二期:市场进攻计划以及VOC


市场进攻计划

建立了适用于化工新材料行业一流的研发体系,以细分市场进行产品研发,形成了高效的跨部门协同机制,产品开发周期平均缩短47%。并助力其产品创新成为苹果公司iwatch的供应商。

客户评价

张老师非常职业,“职业”是我对别人的最高评价。在给我们做咨询的过程中试非常认真,非常负责,同时具有原则性,针对我们实际情况进行量产打造 IPD 流程,共同设计模板、表格,一个单词一个单词的讲,确保我们能够理解,落地。”

                                                           ——松井新材料副总裁

“没有张老师辅导,没有 IPD,我们就不可能成为苹果的供应商。”

                                                              ——松井新材料董事长兼CEO


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