客户案例

广东凯普生物科技股份有限公司

日期: 2019-06-01

客户简介

  凯普是国内领先的核酸分子诊断产品提供商,专注于分子诊断试剂、分子诊断配套仪器等体外诊断相关产品的研发、生产和销售,并提供相关服务。基于拥有自主知识产权的导流杂交技术平台和完善的国际通用荧光PCR定量检测技术平台,研发了覆盖传染病检测和遗传病检测两大领域的产品线,全球多家实验室采用凯普产品参与2011年、2013年、2014/2015年连续三次由世界卫生组织(WHO)举办的“HPV实验室网络检测鉴定,其结果完全符合临床应用水平和实验室能力要求。

  凭借优越的自主创新及研发优势,凯普于2008年开始获评为高新技术企业,2012年评为广东省创新型企业。

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项目背景

  公司在快速发展中,中高端人才紧缺、产品管理水平与市场业务快速发展不相适应。以管先生,王总、为首的凯普生物领导层高瞻远瞩,决定引进世界级先进的医疗产品研发模式和方法M-IPD,为凯普生物构建系统优势,为“百年凯普,千亿目标”建立航道,拉开与竞争对手差距,成为核酸分子检测领域的“华为”,引进的背景是:

1、公司缺少科学的研发管理/产品创新的方法,产品开发不能有效的保证产品进度和质量。

2、产品开发是典型的职能化的运作方式,跨部门沟通协调不畅,部门墙严重,缺少跨部门团队的运作机制和流程;

3、项目管理机制和能力薄弱,尚未形成真正意义项目管理模式,“以相关部门负责人经验为主导”,而研发团队管理层技术出身,管理经验不足,所以整个项目进度推进缓慢。

4、缺少市场洞察和产品规划的方法论,产品规划不能有效支撑公司战略。

5、缺乏统一有效的绩效管理机制将公司战略目标传递下去,没有建立针对跨部门团队的绩效考核体系。


解决方案

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咨询成效

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客户评价

“我们比较了很多公司,最终选择了以落地著称的罗兰格咨询。事实证明,我们选择罗兰格咨询是非常正确的,在整个过程中,张老师团队通过变革管理,教练引导等方法,不仅为凯普构建了世界一流流程,还为我们培养了干部团队,构建了职业化的做事方式。”

——凯普生物王总

“非常感谢张老师,虽然项目还没结束,但我明显感觉到我们现在项目顺畅多了,跨部门团队运转也非常顺利!而且通过罗兰格老师言传身教,标杆企业案例,培养了团队一流的做事模式,如交付意识,交付件的质量意识等。非常感谢张老师!”

——凯普生物管总

凯普ipd咨询启动会

凯普ipd变革愿景墙

M-IPD咨询启动大会照.jpg

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