客户案例

日立电梯(中国)有限公司

日期: 2019-06-01

客户简介

  日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立在广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。

  日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供楼宇综合解决方案。

  日立电梯充分整合了亚洲研发中心、上海研发中心、扶梯研发中心、电机研发中心、楼宇技术研发中心、日本水户研发中心等6个研发机构的资源,形成研发网络体系,共同开发具有自主知识产权的高端电梯产品,实现资源共享最大化。

日立电梯(中国)有限公司

项目背景

  咨询前日立规划遇到的困境:

1、通过持续地奋斗,日立楼宇已经在行业中处于领先地位,但现在后进者赶超之势,如何进一步保持产品的优势,继续保持领先优势?在诸如互联网,物联网等新技术层出不穷的今天,如何抓住机会把日立楼宇的产品做大做强,迈上新的台阶?

2、缺乏系统的、有意识的产品平台和CBB管理,不利于产品开发效率的快速提升、缺乏CBB管理相应的组织和流程。

3、缺乏系统的技术规划和技术开发的管理流程,也没有运作机制来确保技术上的投入能够增强产品的竞争力。缺乏业务分层,业务分层就是按照业务类别和价值链划分的层次分类,依据销售状况和应用范围进一步划分为外部业务分层和内部业务分层。

4、研发绩效管理缺乏有效的计划,绩效结果运用效果不理想,未起到明显的引导和激励作用。

5、缺乏系统的需求管理机制,完全被动地响应日立电梯的要求,不利于产品开发工作的有序开展;缺乏对行业的洞察,不利于前瞻性的研究。

6、欠缺系统的市场洞察方法,造成市场进攻方向模糊,分散公司资源;新产品开发缺乏主动的长远规划,不利于产品竞争力的持续提升。

解决方案

通过全面的诊断,针对如何提升研发效能,罗兰格咨询为日立集团实施了产品开发流程咨询服务,具体咨询内容如下:

1、研发流程梳理与构建

2、技术评审机制与决策评审机制建设

3、项目管理机制建设

4、平台与CBB体系构建与梳理

5、技术开发体系构建


咨询成效

1、构建了世界一流的产品开发流程,优化模板,增强大家对流程的认同度,量体裁衣对流程进行分类设计裁剪,更加高效的进行新产品开发。

2、导入项目管理的关键技能和配套工具,加强项目推进的力度和质量。

3、驱动战略,与公司的架构、技术和业务策略密切相关通过系统的产品平台来提高设计的复用率,缩短产品交付周期,提升产品质量。

4、优化评审、测试等活动,助力产品质量显著提升,开发周期大大缩短。

5、研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、准确。

客户评价

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