研发管理咨询

研发绩效管理与激励

咨询概述

很多企业都面临这样一个棘手的问题:绩效管理既没能提升员工能力,也没有起到激励员工的作用,甚至有些绩效管理制度已经成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理。本咨询结合世界知名企业的优秀管理经验和实践,帮助企业落地式地解决研发绩效管理的各方面问题。

解决问题

1. 公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做;

2. 对绩效管理的认知不正确,有些员工甚至认为是公司在整他们;

3。 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”,越考部门墙越厚;

4. 将考核演变为“秋后算帐”,导致人员积极性下降;

5。 考核制度过于复杂,每次考核都“精疲力竭“;

6。 管理者既缺乏绩效管理意识,又缺乏绩效计划制定和绩效辅导及沟通的技能; 

咨询内容

1. 企业当前绩效管理制度及问题调研;

2. 绩效管理的误区;

3。 职能部门的职责划分操作指导;

4. 针对企业实际业务情况,定制关键的绩效考核指标;

5。 系统设计公司范围内的研发绩效管理机制和流程,包括绩效计划的制定,绩效过程的辅导和反馈,绩效结果运用方式和技巧等;


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