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罗兰格精品研讨会《IPD原理与设计精要沙盘演练》圆满结束!

日期: 2019-07-25

2019年7月23-24日,由罗兰格咨询主办的精品研讨会《IPD原理与设计精要沙盘演练》完美落幕!

ipd原理.jpg

产品开发流程的优化一直是企业关注的问题,构建完善的研发管理体系可以使产品上市周期(TTM)缩短30-50%以上,产品质量提高40%以上,产品成功率提升30-60%以上。但很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑:

  1.研发闭门造车;

  2。知识和技术积累主要依赖员工个人;

  3.研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力;

  4。面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题;


带着类似的困惑本次课程有通讯行业、生物行业、显示器行业、手机行业、医疗行业等十多位公司高管一起讨论学习,研讨会上学员讨论激烈,学习氛围非常浓厚,并对此次研讨会给与了高度评价!


本次课程由中国著名研发管理专家张翱翔老师主讲,张老师引导学员们开发管理思维,在实战中消化、吸收理论知识,并将其真正运用到实践中去。 课程主要从产品研发面临的问题、IPD的思想和结构、IPD的四个框架、市场进攻计划——产品战略及规划、情报管理——产品需求管理、如何有效实施IPD这六个方面进行详细的讲解,帮助学员系统掌握以下知识点:

1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;

2.如何正确的开展新产品的市场调研?从而洞察用户的真实需求?

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;

4。产品需求一直在变化,如何解决?

5.如何又快又好的开发出产销对路的产品?

6.如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品?

7.产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动?

8。产品开发出来,质量不稳定,迟迟不能转量产怎么办?

9。掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;

10.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;


课程采用互动式教学,在两天的培训中,张老师结合自己丰富的研发管理和项目咨询经验,引导学员针对企业的实际情况展开分析和讨论,提升学员对课程内容的实际转化能力。学员对张老师的精彩讲解及在IPD方面的丰富经验大为赞赏,同时对业界最先进的产品开发模式-IPD非常认可,这次培训带给大家的不仅仅是系统的理论与实战的技巧,更有思维观念的巨大改变。

罗兰格企业管理咨询——高端培训领导者与落地式咨询专家,重在解决企业实际问题,欢迎大家咨询!


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