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美的部品事业部2019项目经理特训营《项目管理实战及风险管理沙盘演练》第二期完美落幕!

日期: 2019-07-16

经过前期的深入沟通调研,课程设计针对痛点,主要从点将与带兵:项目的启动与计划、行军与打仗:实施和控制、为结果负责:项目收尾这三大方面进行深入讲解,课程中大家积极参与演练、发表观点,张老师引导大家积极思考,逐一点评,并结合自己的实战经验给学员提供解决问题的思路。针对此次课程张老师为学员提供考试试卷进行考试,帮助大家把所学到的应用到工作当中。张老师务实的授课风格深受学员喜爱,课间休息学员也不忘抓住机会跟老师探讨交流。

项目管理实战及风险管理沙盘演练.jpg

通过两天的学习学员们纷纷表示在过去做项目的失败原因比如:忽略了识别干系人、开项目启动会无仪式感、缺少领导表态、不关注项目成员等等一系列问题,经过张老师的专业辅导加案例演练使各位项目经理在开项目启动会时增加仪式感、领导讲话、私下学员沟通交流等方法都用到了实际工作中表示效果很好。


罗兰格咨询一直致力于产品创新与研发管理领域的培训与咨询服务,深受企业的信赖和高度好评,并帮助国内众多企业培养了大批研发人才,也欢迎有研发管理相关问题的朋友与我们相互交流,相信我们的专业一定对您的工作有所帮助。

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